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盐业公司组织召开上半年工作总结会
盐业公司组织召开上半年工作总结会
为了总结上半年安全生产经营管理工作的经验和不足，为下半年全面实现生产经营目标做好充足准备，盐业公司于2018年7月17日下午 ，在公司会议室组织召开了上半年工作总结会 。
会上，各生产装置和生产性科室依次分五个方面对本部门的生产经营管理工作进行总结汇报 。
各部门汇报结束后 ，公司副总经理分别对各装置和科室的经营管理情况做出点评，对各部门下半年需要改进的工作作出要求 。会议最后 ，公司总经理对各部门所作的工作和取得的成绩给予肯定和支持 ，但也对存在的问题和不足之处作出明确指示，具体有以下几点：
1、环保方面：环保工作是企业是否能够经营的底线，是关乎企业生死存亡的大事，1#脱硫塔不备用和设备噪音问题是我们目前急需解决的 ，相关的解决措施已经制定下发，各部门必须遵照执行 ，将环保的危险系数降到最低状态 。
2、“双体系”工作开展已一年有余，但推进速度比较缓慢，效果没有达到预期目标 ，还没有很好的融入到安全生产管理的各个环节；基层安全管理人员业务能力欠缺 ，不能很好的服务于日常的安全管理工作。在下半年的工作中，要采取有效的措施，让“双体系”与现有的管理制度能够有效融合，起到更大的作用。
3 、蒸汽和精卤的物料消耗和成本还没有达到预期目标，下半年要在“挖潜节能，降耗增效”、“对标管理” 、“修旧利废”等活动上多下功夫 ，要对活动实施方案不留余力的去执行 ，努力实现生产装置低耗高效运行 ，保障年度利润目标能够顺利完成。
4 、要高度重视产品质量，通过检测、跟踪分析 、对外交流等方法 ，及时掌握工业盐中的离子浓度 ，确保符合客户要求，提高散湿盐的销售量 ，为公司创造出更大的经济效益。
