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质量出效益 点滴汇江海
公司发展与我们每个人的生活息息相关，它可以为我们提供赖以生存的经济来源，也可能断绝我们的食粮 ，而质量就如同一根七彩的丝绒把我们一个个美好的愿望都连接在一起 ，没有质量，我们就没有效益 ，没有效益，我们就只能死亡 。所有的问题其实只是一个问题：我们每个人都必须从点滴做起:工作中要多一份细心 ，少一分粗心 ，多一份责任，少一份推诿，保证质量就是为公司添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
优秀的企业质量文化建设和持续经营优质产品的不竭动力 ，就是精细化的管理、精细化的操作，它能让我们不断的思考 ，不断的摸索，在控制产品质量方面不断努力。公司就针对自身的生产特点，做出了一系列的努力：组织各装置要开展全员性质量活动，营造良好的质量管理氛围。围绕“质量第一 、顾客至上、诚信为本、科学管理 、持续改进、技术兴业”的质量方针” ，秉承狗万“视质量为生命 以质量促发展”的质量理念 ；大力宣传“以顾客为关注焦点”，不断地探询顾客的评价 ，才有可能知道公司的长处与不足，然后扬长避短 ，改进公司的工作质量 ，牢牢的抓住顾客”的理念 ，进一步夯实质量管理基础，强化质量保障能力 。积极开展质量攻关、质量改进工作，推广符合各装置的先进质量管理方法，力争在提升电石 、水泥产品质量问题上实现突破。
公司各单位要针对自身质量管理具体情况，以此为契机 ，立足基层 ，实现全员参与，并在活动开展过程中重点做好如下工作 ：
一、电石系统要对密闭电石炉生产过程运行情况进行全面梳理，形成详细的管理操作要求 ，捋顺各级管理人员和操作人员工作程序，实现标准化生产操作管控，确保电石炉的稳定运行，提高装置运行效率，提升电石产品质量。
二、水泥系统要严格按照国家法规、行业标准，完善和补充各项管理制度和文件记录 ，同时针对八月份三体系认证外审工作查处的观察项、不合格项积极组织进行整改 ，在体系的推进方面 ，注重“质量提升 、标准引领”，践行“用事实和数据说话、用品质证明市场”，保障质量管理体系的有效运行。
三、针对目前影响和制约质量控制的因素，生产过程控制中出现的各类异常现象，产品质量运行方面存在的问题 ，在本单位范围内由装置长牵头组织开展一次“影响产品质量控制”大普查活动，从基层班组开始 ，逐级进行分析 、讨论和经验交流 ，必须形成会议记录，结合普查结果提出建设性的改进意见和建议，进行自纠整改 ，消除质量管理过程缺陷。
四 、组织开展以“质量隐患排查”为核心，以“特种设备质量安全管理”和“环保质量达标”为重点，进行检查和督查活动 ，提升过程质量管理效果，保证工作质量符合管理标准 。
五、依据电石、水泥行业产品质量要求 ，总结以往影响生产系统工艺质量控制方面存在的瓶颈问题制定合理有效的管控措施，特别是水泥系统成品装置要高度重视出磨水泥过程质量指标的管控，督促装置组织开展自查自纠工作 ，通过强化内部质量管理工作 ，提升产品内在品质。
六、开展分析检验管理的专项排查 ，从检验室分析仪器的标定入手 ，查取样过程、查检验分析 、查结果上报等环节 ，规范化验员分析检验行为，充分发挥“检验是生产眼睛”的作用，为生产过程质量管理保障提供科学依据。
七、对照公司原辅材料验收标准做好入厂原辅材料质量验收工作，确保从源头控制和有效的监管，对不合格原辅材料积极与供应部门联系进行改进 ，为生产优质产品提供强有力的保障 。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成的 ，机器是否运转正常，取决于所有零部件的功能能否发挥出来，配合是否准确到位。毫无疑问，这些零部件指的就是我们每一名员工 ，是配合企业齿轮正常稳定转动的关键之所在 。
美国著名的管理专家汤姆·彼得斯在其名著中说 ：“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”如果只是口头上一味的宣称“质量就是我们的一切”仍然无济于事，所以质量改进永远在于落实，永无止境 ，全员的参与 ，持续的改进，才能提高企业的效益 ，才会体现质量的价值，也是衡量一个企业综合竞争能力的.重要标志。
质量出效益 ，点滴成江海 。严把质量关不是一句空话 ，细节在精益求精 ，品质在每道工序，不断地提高产品质量，注重质量文化建设，
强调质量战略经营 ，重视全面质量管理，增强员工质量意识 ，这些都是落实质量控制的落脚点。让我们的产品精益完美，让质量经得起时间点考验 ，将质量铭记于心 ，让资源再生公司产品在未来发展的道路上充满生命和活力。
