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团结是班组力量的源泉
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机 ，企业才能有旺盛的活力 ，并能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天就让我来说说我们六万吨离子膜纯水一班 ，我们这个九人的“小家”。小家成员由一个班长 ，一个主操和七位班员组建而成 ，我们在一起 ，时吵时闹，但我们是为生产稳定而争 ，为完成好任务而吵，就因如此，我们的小家其乐融融 。
班组中的领导者就是班组长 ，他是班组生产管理的直接指挥和组织者 ，肩负着稳定生产、提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本 、防止各类事故发生的使命 ，班组长职位不高 ，决策不少，“麻雀”虽小，却责任重大。
每天上班 ，我们围绕整个生产现场进行各种工作，中控负责DCS的各项工艺指标控制，现场人员协助主操调节各个阀门 ，保证生产各项指标合格及设备运行稳定。
上班最喜欢听到是班长的各种叮嘱，特别像小家庭的大家长，今天的任务是…… ，大家早早地干，现场干活把防护用品佩戴好，对讲机里的“收到”应答是那么及时。我们小家的成员，都是有各自亲切的称呼，我和班长在对讲机上呼叫，他们立马回应，并马上进行落实。
经常说：“团结就是力量”，只有搞好团结，班组才有凝聚力和向心力。如何搞好团结呢?班长的所作所为当然很重要 ，那我就来讲讲我的班长吧 。他作为班组长无微不至关心班组每位成员 ，了解每一个班员的基本情况 ，每一个人的脾气是不一样的，有的需要多表扬 ，有的则需要耐心开导 ，还有的必须严厉批评，反复做工作 ，用制度约束他 ，使他们逐步改掉不良习惯 ，这样班组成员就会拧成一股绳，齐心协力、保质保量地完成生产任务及检修工作。
“火车跑得快，全凭车头带”班组长要发挥好带头作用 。前半年在我们班长的带领下，在我们全员的努力下，我们班的名次也位居前列，没有发生一起违章行为，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”不难看出班组长作用的重要性。
作为班组的操作工 ，我想说的是，我们共同演奏着这首曲，那我们就要一起努力把谱写好，不骄傲、不浮躁，工作中不抱侥幸心理，一起努力前进，向优秀的班组学习，相信班组成员会更加团结协作，圆满地完成各项生产任务。
